| dc.description.abstract | A gestão de pessoas vem passando, ao longo dos tempos, de uma visão puramente burocrática para uma visão das questões humanas nas empresas. Um profissional responsável por esta mudança é o gestor organizacional. Ele precisa trabalhar identificando as inadequações a fim de que possa promover o crescimento e a competitividade da organização. Assim se torna necessário mostrar os novos conceitos e novas maneiras de analisar as mudanças ambientais que visam ao crescimento, e também mostrar as competências gerenciais em mediar os conflitos, liderar e motivar o grupo. Mas quando se fala da importância das pessoas para o sucesso da organização surge a pergunta: quais os meios e habilidades que um líder tem que desenvolver para manter a motivação e produção? A preocupação com a motivação tem um aspecto estratégico, para a realização e a conquista de objetivos, de modo a evitar a acomodação e a estagnação da criatividade e da inventividade. As práticas para estimular a motivação dos colaboradores não precisam ser onerosas e de difícil aplicação, pois, estão mais voltadas para um modelo de gestão participativa e da valorização força de trabalho. O objetivo deste trabalho tem como a finalidade mostrar a complexidade dos lideres na tarefa de motivar os talentos no seu desempenho e produtividade dentro de uma instituição. Assim buscamos nos orientar segundo os pressupostos das pesquisas qualitativas visando a disciplinar as ações e procedimentos para coleta dos dados obtidos por meio de revisão bibliográfica, que proporcionaram uma análise das obras de autores consagrados na área de gestão de pessoas, que nos ajudaram a refletir a respeito da complexidade do papel do gestor dentro de uma organização e sua importância como ferramenta de motivação. | pt_BR |
