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    ORÇAMENTO PARTICIPATIVO COMO INSTRUMENTO DE ATUAÇÃO DA SOCIEDADE CIVIL NA DESTINAÇÃO DOS RECURSOS PÚBLICOS: ANÁLISE DA EXPERIÊNCIA NO MUNICÍPIO DE VOTORANTIM-SP

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    TCC-EUNICE-POS-BANCA-converted.pdf (533.9Kb)
    Data
    2018-10-02
    Autor
    Conegero, Eunice Garcia
    Metadata
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    Resumo
    A Gestão Participativa é um desejo cada vez almejado pela sociedade civil, pois denota a participação do povo, de forma ativa, nas decisões que envolvem todas as esferas governamentais e não mais apenas nas escolhas de seus gestores. Nesta forma de gestão, todas as decisões são tomadas pelo gestor, após serem ouvidos os membros da população. Dentre estas decisões que devem emanar da população, está a forma de gestão do orçamento anual da “maquina pública”. Para que esta gestão pudesse contar com a sociedade de maneira cada vez mais atuante, no ano de 1989, na cidade de Porto Alegre, o governo vigente do Partido dos Trabalhadores, criou o chamado “Orçamento Participativo” que defendia fortemente esta participação ativa da população nas decisões que envolviam os gastos e investimentos do dinheiro público nas áreas que mais demandavam necessidade. No município de Votorantim, o Orçamento Participativo foi implantado no ano de 2001 e, desde então, houve mudanças significativas na forma de gestão do orçamento municipal. Este trabalho teve por objetivo principal compreender a efetiva participação dos cidadãos nas tomadas de decisões em parceria com a administração municipal como forma da população exercer seu direito de reivindicar, buscar soluções, tornar o orçamento público mais democrático e assim contemplar verdadeiramente as reais necessidades de sua comunidade, região e de sua cidade.
    URI
    http://hdl.handle.net/123456789/281
    Collections
    • Trabalho de Conclusão de Curso

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