| dc.description.abstract | No Brasil a forma de governo é uma democracia, em que a alternância de poder é requisito
essencial à prática democrática. A cada eleição, um novo poder de comando assume e uma nova
estrutura organizacional é implementada na Administração Pública, de acordo com as propostas
de campanha pela qual o governante foi eleito. O ambiente organizacional público é local que
se desenvolve as atividades de trabalho que garantirão o bem-estar da sociedade. O objetivo
deste estudo é demonstrar que as novas estruturas organizacionais, implementadas a cada novo
governo, influenciam no comportamento das organizações públicas. Foi utilizada a pesquisa
qualitativa, buscando informações em livros, artigos, revistas eletrônicas, artigos publicados
em congressos, sites, dentre outros. Este estudo aborda o comportamento organizacional, o fator
motivação e o fenômeno da liderança no setor público e, como a alternância de poder impacta
os fatores motivacionais do servidor. Os gestores buscam por efetividade na Administração
pública, prestar serviços que atendam às necessidades da população, de forma eficiente e eficaz
e, assim promover o desenvolvimento social. No entanto, a alternância de comando no setor
público provoca mudanças que modifica o comportamento da organização . O gestor deve estar
atento a esses comportamentos e, a partir de diagnósticos, buscar soluções para obter melhores
resultados. Após análise da bibliografia pesquisada, observou-se a necessidade de haver mais
discussões relativas ao tema, e assim buscar um caminho para solucionar os problemas,
específicos, comportamentais das organizações públicas. | pt_BR |
