| dc.description.abstract | O presente trabalho analisou os desafios da Polícia Militar de Minas Gerais em relação ao Plano
de Reestruturação diante da dinâmica das mudanças sociais e da cultura organizacional, bem
como discutiu teorias referentes a esta transição. O estudo analisou o fenômeno da necessidade
de mudança organizacional na Polícia Militar de Minas Gerais (PMMG), enquanto organização
pública de grande importância para a sociedade. Abordou os elementos que norteiam a origem,
a cultura organizacional, as dimensões da gestão da inovação, a missão constitucional da
Instituição, assim como as normas internas que buscam adequar a produção de Segurança
Pública à cultura e ao comportamento organizacional para atender aos anseios sociais da forma
mais eficiente possível, tendo em vista que os reflexos de uma mudança positiva beneficiam
toda a sociedade. A pesquisa foi classificada como bibliográfica uma vez que se desenvolveu
com base em materiais bibliográficos preexistentes e teve perspectiva exploratória haja vista
que nela se buscou novas abordagens em relação ao tema proposto. Foi verificado que a
evolução histórica da PMMG reflete na cultura organizacional, muitas vezes dificultando os
processos de mudanças uma vez que o comportamento, hábitos e costumes a serem modificados
estão presentes nos integrantes da Instituição, em todos os níveis. O estudo levou à uma reflexão
sobre os desafios enfrentados pela gestão estratégica da Polícia Militar de Minas Gerais na
reestruturação da Instituição diante da dinâmica das mudanças sociais e da cultura
organizacional. Foi constatado que a efetividade dos processos decisórios da Organização
depende do comprometimento e da capacidade dos gestores em conduzir as ações dos
colaboradores rumo aos objetivos da Instituição. O Plano de Reestruturação da Polícia Militar
de Minas Gerais se baseou em estudos que apontam que quanto maior o número de policiais
relacionando diretamente com os cidadãos buscando juntos uma solução para os problemas de
Segurança Pública, maior é a redução da criminalidade e menor é a sensação do medo. Ficou
evidenciado que a disciplina tática do policiamento, para seguir fielmente as diretrizes
emanadas pelo nível estratégico da Corporação, depende da postura e do comprometimento dos
gestores em todos os níveis. Por fim, o estudo possibilitou chegar à percepção e concluir que
os elementos culturais que estão presentes nos integrantes, em todos os níveis da Instituição,
ainda representam uma barreira para recepcionar as novas práticas de gestão. | pt_BR |
