| dc.description.abstract | Nas últimas décadas, o modelo de gestão adotado pelas instituições públicas mudou
substancialmente a condução dos processos em decorrência das normativas federais
para controle, utilização e fiscalização da coisa pública, permitido maior rigor nas
contas da união, estados e municípios. Ao tratar da Lei de Orçamento, a disposição
cuida da discriminação da receita e da despesa, e permite identificar o desdobramento
da classificação de ambas. Assim propicia-se a compreensão desses dois itens, assim
como dos objetivos do governo em relação à política econômico-financeira em seus
detalhes ─ receita e despesa por natureza. Dessa forma a implementação do
planejamento e controle desse instrumento orçamentário é de extrema importância para
melhorias na administração pública. No entanto para que haja eficiência na gestão
correspondente à administração de um município há que se estabelecer a organização na
gestão, criar missões correspondentes ao desenvolvimento que se almeja alcançar e
realizar a gestão de forma eficiente e eficaz. Este artigo procurar-se-á realizar um estudo
de caso da Prefeitura Municipal de Sete Lagoas, em especial a Secretaria Municipal de
Esportes e Lazer – SMEL, como exemplo de instituição pública que cumpre com rigor
os padrões estabelecidos de controle orçamentário, com a devida transparência
necessária para condução dos processos. Foi constatada uma eficiente elaboração e
aplicação dos instrumentos de planejamento para o alcance das metas e prioridades da
secretaria. Para a construção deste artigo utilizou-se como metodologia fontes primárias
e secundárias bem como todo acervo de banco de dados disponíveis para consulta
interna da Secretaria Municipal de Esportes e Lazer. | pt_BR |
